"אם היה לי היתר למגדל משרדים בלב ת"א, הייתי מתחיל לבנות גם בלי שוכרים"

עוזי לוי, מנכ"ל קבוצת מבנה, מספר על הדרך המקצועית שלו ממשרד האוצר ובנק לאומי, דרך ניהול נדל"ן בהיקפים גדולים בחו"ל, הקמת " דירה להשכיר " ועד הכניסה לתפקיד במבנה ביוני 2023. הוא סיפר על השינוי שהוא מוביל בחברה, הרצון להחזיר את המיקוד לנדל"ן עצמו ובבחירה לפעול רק במקומות שבהם למבנה יש יתרון יחסי. בנוסף הציג את תמונת המצב בשוק המשרדים עם ההבחנה בין תל אביב לשאר הארץ, ודיבר על החוזקות של מבנה בתחומי התעשייה, הלוגיסטיקה והמסחר. 

לצפייה: 

להאזנה: 

בין היתר עמד לוי בראש אלעד קנדה של יצחק תשובה. הניסיון מחוץ לישראל, לדבריו, היה בית ספר לניהול נדל"ן בקנה מידה אחר. “חברה עם מאזן של למעלה מ 3 מיליארד דולר, פריסה על יבשת שלמה, חברה שיש לה 17 אלף דירות מושכרות, 23 קניונים”. כשהוא מדבר על התקופה שבה הוביל את הקמת “ דירה להשכיר ”, הוא מתאר זאת כמשימה ציבורית. “הרגשתי שבמובן מסוים אני לא יכול ציבורית לא לקחת את התפקיד הזה, וזאת הייתה תחושה שאני נקרא למילואים, ועשיתי את זה”. על ההתחלה שם הוא אומר: “כשהגעתי ל'דירה להשכיר' לא היה כיסא. לא היה שולחן, לא היה טלפון. המשרד שלי היה האוטו של נכסים ובניין ”.

ביוני 2023 לוי לתפקיד מנכ"ל מבנה, והוא מספר מה ראה כשהגיע. “תקופה מאוד ארוכה מבנה נוהלה דרך הצד הפיננסי ופחות דרך הצד הנדל"ני”. בעיניו, נקודת המוצא של החברה היא כוח נדל"ני: “אנחנו בנק נדל"ן אדיר, עצום, עם קרקעות עם פוטנציאל מטורף, והחברה נוהלה בעיקר על הצד הפיננסי. אני דובר גם את השפה הפיננסית, אבל אני גם נדל"ניסט ואני אוהב נדל"ן, מאוד אוהב נדל"ן”.

לוי מספר שהשינוי הראשון היה ניהולי. “עשינו ריענון מאוד מאסיבי בהנהלת החברה. הוספנו תפקידים והחלפנו בעלי תפקידים, סמנכ"ל כספים חדש, סמנכ"ל תפעול ותחזוקה חדש, סמנכ"ל הנדסה חדש”. לצד השינוי האנושי הוא מציב שני עקרונות. "החברה תנוהל בדרך של מצוינות. בכל דבר שאנחנו עושים אנחנו נהיה מצוינים. והשני, אנחנו נפעל איפה שיש לנו יתרון יחסי לא סתם במקומות”.

העיקרון הזה בא לידי ביטוי גם בהחלטה למכור נכסים בחו"ל: “אין שום יתרון יחסי למבנה בלנהל קניון בקנדה. אני צריך לטפל מתל אביב במזגן דולף”. הוא מפרט על המהלכים: “מכרנו שני מגדלי משרדים בארצות הברית. מכרנו 2 קניונים בקנדה, מכרנו פורטפוליו של נכסים מסחריים בצרפת. אנחנו לא פועלים מתוך דחק. אנחנו לא נמכור רק כדי למכור. אני לא מוכר כדי לשלם משכורת או אג"ח. אני מוכר כי אני חושב שזה לא נכון לחברה להחזיק בנכסים האלה”.

במקביל, החברה בנתה תוכנית חומש. “יחד עם הדירקטוריון שלנו ישבנו כמעט שנה, גיבשנו תוכנית אסטרטגית לחברה, תוכנית חומש עם יעדים אסטרטגיים. תוכנית שלא רק אומרת נהיה יפים, צעירים ובריאים, אלא באה ואומרת גם נעשה א' ב' ו-ג', מתי וגם לאיזה יעדים כמותיים נגיע”. 

כשהוא מתייחס לשוק המשרדים, הוא מדבר על הבחנה ברורה. “לו היו לי היתרי בנייה למגדל משרדים בלב אזור הביקוש, הייתי מתחיל לבנות אותו גם ללא שוכרים. מחוץ לתל אביב התמונה הרבה יותר קשה. אחרי טופס ארבע צריך גם לשלם ארנונה על שטחים ריקים, זו מכה איומה. אין דבר שאני שונא לעשות יותר”.

לעומת זאת, בתחום התעשייה והלוגיסטיקה הוא מתאר יציבות. “שיעורי התפוסה שלנו בתעשייה ולוגיסטיקה הם מאוד גבוהים, חוצים את ה- 94 אחוז”. במסחר הוא מציג מדד פשוט מבחינתו: “אני סופר רגליים וכמויות. כמות הרגליים שמגיעות למרכזי הקניות שלנו הולכת ועולה”. במגורים הוא מבהיר את הקו: “נכון להיום אנחנו לא נתמודד על מכרזי רמ"י למגורים”. ומצד שני: “יש לנו מגורים להשכרה, ואנחנו בתפוסה כמעט של 100 אחוזים במגורים להשכרה”.

בסיום הוא מדבר על הצפון והפער מול הדרום. “הדרום חזר הרבה יותר מהר מהצפון”. מבחינתו, האחריות היא של המדינה: “הממשלה צריכה להתעסק לדעתי בצורה מאד דחופה בפיתוח הצפון. איפה המדינה?!".